Conóceme un poco
Mi nombre es Laura Gómez y soy Ingeniera Industrial , PMP, Project Manager. Tengo casi 18 años de experiencia trabajando en áreas de operaciones, proyectos y planeación estratégica, en empresas tan grandes como Supertex, Johnson & Johnson y Chevrolet.
Emprendedora y curiosa desde pequeña, a los 20 años monté mi primera empresa, de marroquinería y he seguido montando empresas, desde cafés hasta de maquillaje y ropa.
En el pasado me fue difícil encontrar consejeros responsables, con experiencia probada, empáticos y cálidos. Por eso me volví consultora, para ofrecer a los que están en ese camino, conocimiento real, testimonial y útil, que los haga crecer sin cometer tantos errores.
Gracias por confiar en mí.
Tengo programas especializados para cada etapa de tu emprendimiento
etapa temprana
Estás pensando en montar un proyecto? Montaste tu emprendimiento y llevas poco tiempo con él, apenas validando si tu producto funciona y el mercado responde?
En esta etapa el plan que necesitas se llama
– PLAN 360°: para conceptualizar, definir la operación, estructurar los números e identificar el lenguaje visual de tu emprendimiento
ETAPA FORTALECIMIENTO
Tu emprendimiento ya lleva más de un año en el mercado y ya validaste que FUNCIONA!! Los productos/ servicios gustan y el mercado ha respondido favorablemente.
Ahora te estás haciendo la pregunta: Qué sigue? Cómo crezco? Por dónde arranco para llevar a mi empresa al siguiente nivel?
En esta etapa, de acuerdo a tu necesidad, tenemos dos programas para ti:
– P.C.C: PROCESOS CORRECTOS: para hacer más eficiente tu operación y ayudarte a organizarte
– MAPA ESTRATÉGICO: Si tu operación está organizada y estandarizada, construye una hoja de ruta para alcanzar las metas propuestas
etapa escalamiento
Tu emprendimiento ya es empresa. Tienes un equipo de trabajo grande, un portafolio robusto, alto potencial de crecimiento.
Pasar de emprendimiento a empresa exige que tengas tu proyecto a punto.
En esta etapa, de acuerdo a tu necesidad, tenemos dos programas para ti:
– V.S.M: Value Stream Mapping: para organizar tus procesos internos, analizando el flujo de recursos que agregan valor a tu empresa
– PLANEACIÓN ESTRATÉGICA: para definir la visión a corto, mediano y largo plazo de tu empresa, con objetivos y acciones claras
Clientes que se vuelven amigos
«Siento que he avanzado y organizado como hace meses no estaba»
Carolina Briceño
@rdulceymenta
«Cambiaste nuestra estrategia empresarial para siempre»
Angela Pinilla
@mevestidodenovia
«La asesoría que me brindaste ha sido una de las mejores experiencias para el crecimiento de mi marca»
Maria Fernanda Gómez
@poploveoficial