Todos los programas han sido desarrollados por mí, con la influencia de procesos corporativos de grandes multinacionales donde he trabajado en el pasado, con conocimientos académicos y con la experiencia de mis propios emprendimientos.

Busco, a través de ellos, tres grandes objetivos:
Efiencia + Permanencia + Coherencia.
Si cada programa se trabaja bien, con responsabilidad y consciencia, se logra una empresa fuerte y rentable.

etapa temprana

PLAN 360°

El primer documento a construir de la empresa y el más importante para garantizar que las cosas salgan y se hagan bien. Comprende cuatro capítulos:

1. CONCEPTUALIZACIÓN

– Análisis de competencia

– Estudio de mercados y clientes finales

– Estructuración del portafolio con caracterización, fichas técnicas, etiquetado y empaques

– Construcción de políticas comerciales

– Definición de planes de fidelización y temporadas

– Identificación de canales de comunicación y ventas

– Estrategias comerciales

2. OPERACIONES

– Levantamiento de procesos productivos

– Estudio de Capacidades internas

– Caracterización de la cadenas de Abastecimiento

– Construcción de la estructura laboral

– Estudio de situación societaria

3. PROYECCIONES COMERCIALES & FINANCIERAS

– Análisis de Costos, Gastos y Provisiones

– Definición de estrategia de precios

– Análisis de Inversiones y recuperación

– Plan de Metas Comerciales

– Construcción de Proyecciones

– Financieras para equilibrio y rentabilidad

4. LENGUAJE VISUAL

– Valores de la marca

– Lenguaje y textos

– Estilo visual

– Caracter Visual

– Instagram y Facebook

 

etapa fortalecimiento

P.C.C  PROCESO CENTRAL CORRECTO

Si sientes que haces todo tú, das órdenes y no se hacen como quieres, no te queda tiempo para disfrutar tu vida, este programa es para ti.

Busca que se trabaje de forma organizada, con actividades que agreguen valor y recursos que maximicen los esfuerzos, trabajando en el PROCESO CENTRAL de tu empresa, y generando acciones desde su identificación y estructuración.

1. Diagnóstico del proceso actual

2. Identificación de recursos y estructura existente

3. Intervención en oportunidades de mejoramiento:

  • Método
  • Tiempos
  • Herramientas
  • Recursos

4. Construcción de procedimientos: Fichas técnicas, estándares, dinámicas de organización, etc

5. Definición de Equipor Organizacional: Estructura y roles

6. Análisis financiero integral

Mapa Estratégico

Es la herramienta IDEAL para cumplir con las metas propuestas, pues genera un cronograma de acción, con unas actividades específicas, en un tiempo determinado y con unos entregables claros.

Y no hay nada mejor que tenerlo impreso, para verlo todo el tiempo y saber siempre qué hay que hacer y cuál es el próximo paso.

Se elabora siguiendo las temporadas identificadas y siguiendo el plan estratégico comercial y de marketing construido. Busca dar un orden a la ejecución de los planes, desde las actividades de tipo comercial y de mercadeo, hasta las de infraestructura.